트뮤니티

퍼스널 트레이너라는 직업은 포지션이 애매합니다.

프리랜서처럼 개인 성과로 움직이지만,

현장에서는 또 조직 규칙과 지시 체계를 따라야 하니까요.

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개인과 조직의 스트레스를 동시에 받는것 같습니다.

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그래서 상사 역량이 부족한 곳에서는

트레이너가 버티기 더 어렵죠.

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오늘은 그중에서도

‘무능한 상사’가 현장을 얼마나 망치는지

이야기해보려 합니다.

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참고로 저는

이런 유형의 상사들과 일하는 게 너무 싫어서

결국 창업을 선택했던 사람입니다.

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무능한 상사

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무능한 상사가 있는 곳은

분위기가 안좋습니다.

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직원들이 눈치 보며 움직이고

팀의 사기는 떨어지고

좋은 사람부터 지쳐 나가고

조직은 성장이 멈춰 있습니다.

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결국 손해는 회사 전체가 봅니다.

더 답답한 건

이런 상사가 살아남는 조직에는

사장의 책임도 포함되어 있다는 점입니다.

상사가 무능한데도 유지되는 구조는

내부에서 고치기 어렵습니다.

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그래서 현실적으로는

퇴사가 답이 되는 경우도 많습니다.

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무능한 상사의 대표적인 특징들

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성과를 ‘가져간다’

자기가 한 일이 아닌데도

본인이 주도한 것처럼 포장합니다.

아랫사람들에겐 신뢰를 잃지만,

윗사람들에게 잘 보이려는 것이죠..

​

대표를 ‘속인다’

근태나 실제 업무는 부실한데

겉으로는 바쁜 사람처럼 행동합니다.

보고는 거창하게 하지면, 내용은 빈약합니다.

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유능한 사람을 ‘견제한다’

실력이 있는 직원이 성장하면

자기 무능이 드러날까 불안해합니다.

그래서 도와주기보다

막거나 흔드는 방식으로 반응합니다.

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일보다 ‘정치’를 한다

이간질, 허세, 말로 분위기 잡기.

실제 성과보다

관계 게임에 에너지를 씁니다.

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결정적으로, ‘책임을 회피한다’

능력 부족은 교육과 경험으로 개선될 수 있지만,

무책임함은 태도이자 성향이라

고치기 어렵습니다.

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열심히 하는 사람이 자꾸 나간다면,

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매출이 안 나와서가 아니라

사람이 자꾸 빠져서 흔들리는 센터가 많습니다.

열심히 하는 트레이너들이

유독 빠르게 퇴사한다면

개인의 문제가 아니라

조직 안의 리더십 문제일 가능성이 큽니다.

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특히

“분위기가 이상하다”

“의욕이 계속 떨어진다”

이런 말이 돌기 시작하면

이미 팀은 서서히 깨지고 있는 중입니다.

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