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피트니스 구인 시장을 보면 재미있는 현상이 있습니다.

시스템이 완벽한 대형 센터는 바로 투입 가능한 '실력자'를 선호하는 반면,

규모가 작은 곳이나 시스템을 구축 중인 곳은 오히려 '초보 트레이너'를 반기기도 합니다.

내 색깔을 입혀 인재를 길러내겠다는 경영자의 의지 때문이죠.

하지만 현실은 어떻습니까? "이제 좀 쓸만해지니 떠나네"라는

사장님의 한숨 섞인 배신감으로 끝나는 경우가 허다합니다.

1. 사장의 마음: "내가 널 어떻게 키웠는데"

사장은 초보 트레이너에게 기회를 줍니다.

일을 알려주고, 실수를 감싸주며, 실력을 쌓을 수 있는 환경을 제공하죠.

이 과정에서 들어가는 시간과 유무형의 투자를 기억하며,

직원이 그 마음을 알아주고 센터에 헌신해 주길 기대합니다.

2. 직원의 마음: "내 실력으로 옮기는 게 뭐가 문제야?"

하지만 직원의 생각은 다릅니다.

본인이 밤잠 설치며 공부하고 수업하며 성장한 결과물이라 생각하죠.

실력이 쌓였으니 더 좋은 급여, 더 나은 근무 조건을 제시하는 곳으로 이동하는 것이

프로 세계에서 당연하다고 생각합니다.

3. 피할 수 없는 '이해관계의 충돌', 어떻게 대처해야 할까?

누가 맞고 틀리고의 문제가 아닙니다.

서로의 입장이 다를 뿐이죠.

오랫 동안 이 과정을 겪으며 두 가지 결론을 내렸습니다.

첫째, 과거의 투자는 잊고 '현재의 보상'에 집중하세요.

직원이 경험을 쌓는 동안 사장이 투자했던 시간과 비용은 이미 지나간 것입니다.

직원이 '쓸만해진' 시점에는 그에 걸맞은 좋은 급여와 근무 환경을 선제적으로 제공해야 합니다.

"옛정을 생각해서 남으라"는 말은 요즘 세대에게 더 이상 통하지 않습니다.

둘째, '떠날 수 있는 관계'임을 인정하고 실리를 취하세요.

영원한 동료는 없습니다.

언젠가는 각자의 길을 갈 수 있는 사이라는 것을 쿨하게 인정해야 합니다.

사장 입장에서는 초보에게 기회를 제공한 대가로 그간 발생한 수익을 얻었으니,

그것으로 충분하다고 생각하는 '비즈니스적 마인드'가 필요합니다.

배신감이 아닌 '성장의 증명'으로

공들여 키운 직원이 떠날 때 느끼는 씁쓸함은 저도 누구보다 잘 압니다.

하지만 그 직원이 다른 곳에서 탐내는 인재가 되었다는 건,

역설적으로 사장님의 교육과 시스템이 훌륭했다는 증명이기도 합니다.

잡을 수 없는 인연에 상처받기보다,

직원이 머물고 싶어 하는 환경을 만드는 데 더 에너지를 써보시는 건 어떨까요?

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